Comment recruter en pleine pénurie de main-d'œuvre

Le Conseil du Patronat du Québec a même révélé que la moitié de ses membres j'ai dû refuser un contrat au cours de la dernière année à cause d'un manque de main-d'oeuvre.

En tant qu'employeur, comment pouvez-vous tirer le meilleur parti du jeu ?

Voici trois façons dont vous, en tant qu'employeurs, pouvez innover dans votre stratégie de recrutement et attirer de nouveaux talents dans votre entreprise.

Réinventer les avantages en milieu de travail

Pour beaucoup, la transition vers le télétravail a été plutôt brusque. Bien que la plupart des entreprises aient été en mesure de s'adapter, on ne peut pas en dire autant des avantages du milieu de travail.

Café gratuit, espaces de travail ergonomiques, bols à fruits, cours de yoga à l'heure du déjeuner... En passant rapidement d'un modèle traditionnel à un modèle de travail à distance, de nombreux employés sont perdants.

Il est donc important de trouver des moyens de mettre en œuvre ces avantages à distance. Abonnement à friandises services de prestation, remboursement de certaines activités physiques, ententes avec des partenaires de mieux-être... Votre seule limite est votre créativité !

Élargissement de la définition des avantages

Souvent, lorsque nous pensons aux avantages sociaux, nous pensons à un régime d'assurance collective. Bien que généralement appréciée par les employés, l'assurance collective est plutôt limitée. Voici pourquoi :

• Il ne reflète pas tous les besoins de vos employés
• Sa structure est souvent rigide
• Les choix de programmes sont souvent limités
  

La santé et le bien-être sont plus qu'une simple visite chez le massothérapeute ou le dentiste. Pour se démarquer de la foule, il faut redéfinir le concept d'avantages sociaux et aller au-delà de la simple assurance collective. Pourquoi ne pas offrir un compte de dépenses pour les activités sportives ? Ou élaborer des ententes avec des fournisseurs pour offrir des rabais à vos employés sur les cours et les activités liés à leur bien-être ?

Plutôt que d'offrir des avantages sociaux à vos employés, offrez une culture du bien-être qui englobe différents aspects de la santé physique et mentale.

Récompenser le bon travail

Les experts sont d'accord : reconnaître et récompenser l'atteinte d'un objectif est un excellent moyen pour accroître le sentiment d'appartenance et la motivation de vos employés.

Il est important d'avoir un système clair et cohérent de buts et de récompenses. Pour ce faire, assurez-vous :

• Que vos employés comprennent et acceptent les objectifs
• Soyez ouvert aux suggestions d'ajustement de ces objectifs
• Que les récompenses sont proportionnelles aux efforts requis
  

Quant à la nature de ces récompenses, vous avez plusieurs options. L'argent est toujours apprécié. Cependant, assurez-vous qu'il existe un lien clair entre l'atteinte d'un objectif et la récompense, de sorte qu'une vague prime de fin d'année n'est pas toujours la meilleure façon de se démarquer en tant qu'employeur.

Heureusement, Tedy est la plateforme idéale pour adopter les trois stratégies. Grâce à sa plateforme flexible, Tedy vous emmène au-delà des avantages sociaux traditionnels et permet à vos employés d'investir dans leur bien-être leurs propres façon.

Vous vous demandez comment récompenser vos employés ? Avec Tedy, vous pouvez moduler et améliorer le compte de dépenses individuellement pour mettre en valeur les bonnes œuvres.

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